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　　8月7日，西北分公司召開2026年年中經(jīng)濟(jì)運行分析會，傳達(dá)中國二冶2026年年中工作經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，全面復(fù)盤分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行面臨的形勢、短板與風(fēng)險，系統(tǒng)謀劃下半年重點攻堅任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、凝聚合力，全力以赴推動年度各項目標(biāo)任務(wù)落地見效，奮力實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。西北分公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）趙錢作工作報告，黨委書記、副總經(jīng)理張連偉主持會議。

　　趙錢作題為《堅定信心迎難而上 聚力攻堅提質(zhì)增效 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，全面復(fù)盤2026上半年承壓穩(wěn)進(jìn)的各項實績，客觀梳理市場營銷、項目履約、經(jīng)營管理、財務(wù)資金、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)、黨建引領(lǐng)、法務(wù)維權(quán)等領(lǐng)域階段性成果，深刻查擺訂單不足、履約基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營管控不夠、清欠效果不佳、人才支撐欠缺、作風(fēng)建設(shè)不嚴(yán)等七大深層次矛盾。緊扣市場為先、履約為本、效益為綱、現(xiàn)金為要、人才強企、黨建引領(lǐng)、實干導(dǎo)向七大主線，進(jìn)一步明確下半年攻堅舉措，直面痛點、靶向施策，目標(biāo)清晰、舉措詳實，具有很強的指導(dǎo)性、實操性。

　　張連偉強調(diào)，一是提高政治站位，迅速抓好會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)。各部門、各項目部會后要第一時間組織專題學(xué)習(xí)，把本次會議部署要求傳達(dá)到全體管理人員，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到分公司黨委的各項工作部署上來，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢，增強危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，堅定攻堅克難的信心決心。

　　二是堅持問題導(dǎo)向，靶向補齊經(jīng)營管理短板。要對照通報數(shù)據(jù)、工作報告點出的問題，壓實主體責(zé)任，逐條梳理短板弱項，建立問題清單、責(zé)任清單、時限清單，聚焦市場承攬、項目履約、降本增效、結(jié)算回款、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拿出務(wù)實管用的攻堅舉措，做到直面問題、閉環(huán)整改。

　　三是強化擔(dān)當(dāng)實干，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。下半年是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期。全體干部職工要錨定年度指標(biāo)，壓緊壓實層級責(zé)任，把任務(wù)分解到崗、落實到人；堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；嚴(yán)守合規(guī)、安全、風(fēng)控底線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以釘釘子精神抓執(zhí)行、抓落地，全力打贏下半年攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成2026年度各項目標(biāo)任務(wù)。

　　會上，分公司總會計師馬萬勇通報上半年全面預(yù)算完成情況。

　　西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及高級主辦；各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室負(fù)責(zé)人參加會議。