8月8日，華東分公司召開2026年年中經(jīng)濟運行分析會暨年中市場營銷工作會。會議傳達中國二冶2026年年中工作經(jīng)濟運行分析會精神，全面復(fù)盤分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，客觀研判當前行業(yè)與區(qū)域市場形勢，深入剖析經(jīng)營發(fā)展短板、矛盾與潛在風險，系統(tǒng)部署下半年六大攻堅硬仗，進一步統(tǒng)一全員攻堅思想、層層壓實經(jīng)營責任、凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力，全力以赴追趕補齊年度指標缺口，奮力扭轉(zhuǎn)虧損局面、推動分公司經(jīng)營回歸良性高質(zhì)量發(fā)展軌道。分公司黨委副書記、總經(jīng)理楊志勇作經(jīng)營工作報告及市場營銷專項講話，分公司紀委書記、副總經(jīng)理孔德廣主持會議。
楊志勇先后作題為《正視差距深挖癥結(jié) 錨定目標全力攻堅》年中經(jīng)營工作報告、《逆境破局 —— 在市場營銷體系建設(shè)與年度目標攻堅上達成統(tǒng)一思想》市場營銷專題講話，全面復(fù)盤 2026 上半年負重前行、蓄力夯基的各項工作成效，系統(tǒng)梳理項目履約、市場儲備、結(jié)算審計、清欠維權(quán)、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、人才儲備、體系搭建等方面階段性工作成果，深刻查擺增量落地不足、盈利空間持續(xù)收窄、資金沉淀流動性承壓、歷史遺留包袱厚重四大經(jīng)營突出難題，深挖市場營銷體系滯后、項目過程管控寬松、精益效益管理缺位、多元清收運用不足、責任傳導(dǎo)層層遞減五大內(nèi)部根源癥結(jié)。緊扣 “清舊賬、拓增量、搶產(chǎn)值、提結(jié)算、快回款、控虧損” 總體工作思路，圍繞市場拓新、項目履約、竣工結(jié)算、多元清收、精益控虧、風險防控六大核心攻堅任務(wù)明確下半年落地舉措，直面經(jīng)營痛點精準靶向施策，目標量化清晰、工作舉措詳實，對全年經(jīng)營攻堅具備極強指導(dǎo)性與實操性。
會上，分公司財務(wù)管理部通報上半年全面預(yù)算完成情況；東海冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園EPCO項目作經(jīng)營反思表態(tài)發(fā)言，無錫84號地塊項目作履約經(jīng)營經(jīng)驗交流分享；市場營銷部通報半年拓市工作并開展蘇浙皖公投市場分析，全體營銷人員進行半年工作述職，分公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域交流攻堅思路。
華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責人、市場營銷骨干及各項目部全體職工參加本次會議。
