8月7日，四川分公司召開2026年年中經(jīng)濟運行分析會，傳達(dá)中國五礦、中國中冶和中國二冶2026年年中經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)2026年上半年工作，客觀分析當(dāng)前形勢與問題，部署下半年重點任務(wù)，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明作工作報告并講話，分公司總會計師劉虎慶傳達(dá)上級會議精神，分公司紀(jì)委書記、總工程師趙永祥主持會議。
鮑文明作題為《錨定目標(biāo)破困局 攻堅克難開新局 全力以赴推動分公司可持續(xù)發(fā)展》的工作報告并指出，上半年，分公司全體干部職工堅決貫徹中國二冶年度工作部署，以“深化改革強基年”為主題，緊扣“1129”工作思路，取得了可貴的階段性進(jìn)展。
鮑文明強調(diào)，下半年工作必須以ROE為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)五大變革，嚴(yán)守五條剛性底線，構(gòu)建閉環(huán)聯(lián)動的變革攻堅體系。同時要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅決打贏五大攻堅戰(zhàn)，突出抓好以下八個方面的工作。
一是打好黨建引領(lǐng)立體戰(zhàn)，從“政治鑄魂”轉(zhuǎn)向“深度融合”。持續(xù)強化理論武裝，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二是打好市場開拓突圍戰(zhàn)，從“等米下鍋”轉(zhuǎn)向“主動造糧”。信息儲備量化攻堅，加強老客戶維護，提升二次合作率。加快專業(yè)人才引進(jìn)，持續(xù)更新區(qū)域報價庫與標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案庫。
三是打好清收清欠保衛(wèi)戰(zhàn)，從“被動止血”轉(zhuǎn)向“主動造血”。清收清欠工作強力推進(jìn)，持續(xù)從嚴(yán)管控管理費用，各業(yè)務(wù)條線全面壓減非必要支出。對每一個新承接的項目必須倍加珍惜，堅持“承接一個、管好一個、盈利一個”的鐵律。
四是打好已完未結(jié)殲滅戰(zhàn)，從“久拖不清”轉(zhuǎn)向“清零銷號”?？⒐そY(jié)算掛圖作戰(zhàn)，針對已完未結(jié)項目竣工審計中存在的資料缺失、手續(xù)卡殼、糾紛爭議等問題，建立技術(shù)、經(jīng)營、法務(wù)多部門聯(lián)動對接機制，快速化解爭議，全力加快審計進(jìn)度。
五是打好履約管控陣地戰(zhàn)，從“粗放管理”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)穿透”。持續(xù)按月召開項目進(jìn)度梳理會與實名制梳理會，確保問題“不過夜、不積壓”。
六是打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)，從“機械算賬”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)效”。深化成本分析體系，強化合同執(zhí)行管控，激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)生動力，大力推行工序分包，牢牢把握項目主動權(quán)，強化對“量、價、結(jié)算、支付”核心環(huán)節(jié)的剛性掌控。
七是打好質(zhì)量技術(shù)運動戰(zhàn)，從“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“標(biāo)桿引領(lǐng)”。深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落地，開展常態(tài)化技術(shù)質(zhì)量專項檢查。持續(xù)推進(jìn)發(fā)明專利、實用新型專利申報，完成年度工法、論文、QC成果指標(biāo)。
八是打好安全風(fēng)控持久戰(zhàn)，從“單點防控”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)治理”。規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理，加強分包單位監(jiān)管與考核，深化合規(guī)體系整改，嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)營十條負(fù)面禁令》。常態(tài)化開展各類專題培訓(xùn)，鼓勵員工參與職業(yè)資格認(rèn)證。強化“獎優(yōu)罰劣”激勵約束機制，打破部門壁壘，建立協(xié)同高效的工作生態(tài)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門高級主辦及以上人員；各項目部班子成員、各黨支部書記及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
