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　　8月7日，中國二冶陜西分公司召開2026年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，傳達(dá)中國二冶2026年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，全面總結(jié)上半年工作，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與存在的問題，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，匯聚全員奮進(jìn)力量，錨定攻堅脫困目標(biāo)不動搖，為達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰作工作報告并講話，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理劉海東主持會議。

　　會上，副總經(jīng)理李亞輝傳達(dá)中國二冶2026年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神；總會計師許鋒通報了2026年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署了下半年重點(diǎn)工作。

　　李春杰作題為《錨定目標(biāo)不松勁 聚力攻堅求生存 全力推動陜西分公司攻堅脫困取得實效》的工作報告，全面回顧了上半年取得的經(jīng)營成效，深入研判了行業(yè)市場形勢，系統(tǒng)規(guī)劃了下半年攻堅突圍的路徑舉措。李春杰要求，下半年工作要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹中國二冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會部署要求，以“先立后破、以退為進(jìn)、控險提質(zhì)、固本強(qiáng)基”十六字方針為行動總綱，錨定 ROE 價值總指揮棒，統(tǒng)籌市場開拓、清收清欠、項目履約、成本管控四大攻堅任務(wù)，以實打?qū)嵉男袆尤_刺全年任務(wù)。一是要全力攻堅市場營銷，堅決扭轉(zhuǎn)被動局面；二是要狠抓項目履約管控，堅決提升品牌形象；三是要做實成本經(jīng)營管控，提升價值創(chuàng)造能力；四是要強(qiáng)力攻堅清收清欠，堅決守住現(xiàn)金流底線；五是要嚴(yán)密風(fēng)險防控體系，堅決筑牢發(fā)展底座；六是要加速數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能，堅決打造核心能力；七是要深化改革攻堅，激發(fā)組織內(nèi)生動力；八是要堅持黨建融合引領(lǐng)，凝聚全員攻堅合力。

　　李春杰在講話中指出，一是要深刻領(lǐng)會會議對當(dāng)前形勢的重大判斷，切實增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，徹底摒棄“等市場回暖”的幻想，在結(jié)構(gòu)性坍塌的行業(yè)變局中找準(zhǔn)變革方向；二是要深刻對照會議上剖析的“三層沉疴”，刀刃向內(nèi)查擺自身問題，嚴(yán)格落實“標(biāo)前算盈”，堅決杜絕“撿到籃里都是菜”的規(guī)模沖動；三是要深刻把握會議部署的七方面工作，堅決落實到具體行動中，以實干實績打破困局，堅決打贏生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，共同開創(chuàng)突圍重生新局面；四是要深刻領(lǐng)悟會議對干部隊伍的嚴(yán)格要求，為擔(dān)當(dāng)者容錯撐腰，剛性執(zhí)行“能者上、庸者下”考核導(dǎo)向，以硬作風(fēng)保障任務(wù)落地。

　　陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部室高級主辦及以上人員在主會場參會；各項目部全體管理人員視頻參會。