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　　8月6日，中國(guó)二冶冶金分公司召開(kāi)2026年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)中國(guó)五礦、中國(guó)中冶、中國(guó)二冶2026年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)2026年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。冶金分公司黨委副書記、總經(jīng)理趙力欣作工作報(bào)告，紀(jì)委書記蘇杰主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　趙力欣作題為《遷址聚力開(kāi)新局 精益管控筑根基 以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)向公司七十華誕獻(xiàn)禮》的年中工作報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了上半年在戰(zhàn)略遷駐、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)管理、法務(wù)清欠、人才優(yōu)化、黨建融合等方面取得的階段性成效，全面部署了下半年聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)、強(qiáng)化品質(zhì)履約、鐵腕清收確權(quán)、厚植根魂優(yōu)勢(shì)等重點(diǎn)任務(wù)。

　　趙力欣指出，上半年分公司以“十五五”開(kāi)局為引領(lǐng)，錨定“系統(tǒng)攻堅(jiān)、質(zhì)效齊升”年度主題，堅(jiān)決執(zhí)行“先立后破、以退為進(jìn)、控險(xiǎn)提質(zhì)、固本強(qiáng)基”十六字變革總方針，全力打贏“四大戰(zhàn)役”。面對(duì)行業(yè)下行壓力，全體干部職工以刀刃向內(nèi)的勇氣主動(dòng)壓減虛增規(guī)模、消化歷史潛虧，經(jīng)營(yíng)基本盤保持穩(wěn)健，清欠攻堅(jiān)取得階段性突破，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)達(dá)效，綠色建造與科技創(chuàng)新成果豐碩，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居公司前列，在行業(yè)寒冬中以短期陣痛換取長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　趙力強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年分公司要全面對(duì)標(biāo)公司“五大變革”部署，錨定ROE價(jià)值總指揮棒，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)塑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化品質(zhì)履約夯實(shí)管理根基、鐵腕清收確權(quán)提升資金效能、厚植根魂優(yōu)勢(shì)涵養(yǎng)清風(fēng)生態(tài)四個(gè)方面攻堅(jiān)突破，全力打贏“深耕市場(chǎng)布局拓展、攻堅(jiān)項(xiàng)目收尾確權(quán)、抓實(shí)資金清收盤活、精進(jìn)項(xiàng)目履約管控”四場(chǎng)硬仗，嚴(yán)守五條剛性底線，確保全年預(yù)算目標(biāo)落地見(jiàn)效，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)向中國(guó)二冶七十華誕獻(xiàn)禮。

　　一是聚力市場(chǎng)攻堅(jiān)，塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持提升冶金主責(zé)主業(yè)發(fā)展能級(jí)，推動(dòng)從傳統(tǒng)施工承包商向投融建營(yíng)一體化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。依托鄂爾多斯法人子公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)全力攻堅(jiān)屬地市場(chǎng)，成立“冶金大客戶戰(zhàn)略服務(wù)專班”深化核心客戶全周期服務(wù)，強(qiáng)化與內(nèi)部設(shè)計(jì)院前期協(xié)同獲取EPC等高附加值項(xiàng)目。推行“一項(xiàng)目一策略”精準(zhǔn)投標(biāo)，構(gòu)建市場(chǎng)、技術(shù)、成本、法務(wù)、履約閉環(huán)協(xié)同模式，提升自主營(yíng)銷與公投競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是強(qiáng)化品質(zhì)履約，夯實(shí)項(xiàng)目管理根基。持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理手冊(cè)落地執(zhí)行，新開(kāi)工項(xiàng)目未經(jīng)策劃評(píng)審不得進(jìn)場(chǎng)，全面落實(shí)十項(xiàng)剛性管控措施。進(jìn)度滯后項(xiàng)目限期整改并啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，針對(duì)預(yù)警項(xiàng)目“一項(xiàng)一策”動(dòng)態(tài)跟蹤。分類處置停緩建項(xiàng)目，全力推進(jìn)全年竣工驗(yàn)收目標(biāo)。從嚴(yán)做實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，落實(shí)“五位一體”常態(tài)長(zhǎng)效管控機(jī)制，確保工資優(yōu)先剛性兌付，從源頭防范欠薪風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是鐵腕清收確權(quán)，提升資金周轉(zhuǎn)效能。主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭清欠專班、班子成員包保重難點(diǎn)債權(quán)，綜合運(yùn)用訴訟、仲裁等手段推進(jìn)久拖不決債權(quán)回收。全面提速已完未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，實(shí)行清單化動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)推進(jìn)。深入開(kāi)展分包結(jié)算專項(xiàng)復(fù)盤整治，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算審核剛性鐵規(guī)，健全全周期成本管控體系。堅(jiān)持以收定支，無(wú)預(yù)算不支出，新項(xiàng)目須經(jīng)全周期現(xiàn)金流測(cè)算方可投標(biāo)，筑牢大風(fēng)控體系。

　　四是厚植根魂優(yōu)勢(shì)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正生態(tài)。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深化拓展“黨建+”特色實(shí)踐，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，在建項(xiàng)目清廉建設(shè)年底前全覆蓋，常態(tài)化警示教育。加快人才隊(duì)伍建設(shè)，剛性執(zhí)行末位淘汰，加大市場(chǎng)化引才力度，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)與取證攻堅(jiān)。強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，建立月度聯(lián)合推進(jìn)會(huì)制度，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的攻堅(jiān)合力。

　　會(huì)議通報(bào)了2026年上半年全面預(yù)算完成情況。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。分公司安全總監(jiān)，主管及以上人員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員；各平臺(tái)分公司、項(xiàng)目部全體管理人員等參加會(huì)議。