李海指出，本次班子調(diào)整是公司黨委統(tǒng)籌全局、結合內(nèi)蒙古分公司發(fā)展實際作出的重要部署，旨在擇優(yōu)配齊骨干攻堅力量、持續(xù)增強班子履職攻堅能力，推動分公司進一步夯實發(fā)展根基、提升運營質(zhì)效、奮力開啟發(fā)展新征程。結合當前形勢與公司戰(zhàn)略部署，對內(nèi)蒙古分公司提出六點工作要求。
一是強化班子建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)向心力。班子成員要旗幟鮮明講政治，堅決落地公司黨委決策部署，嚴格執(zhí)行議事決策制度，團結協(xié)作、補位共進。
二是筑牢黨建根基，激活引領發(fā)展源動力。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)項目黨組織全覆蓋，建強基層支部，做實“黨建+”載體，以經(jīng)營、履約、回款實績檢驗黨建成效。
三是聚力市場攻堅，夯實提質(zhì)增效牽引力。聚焦訂單儲備不足短板，以攻堅姿態(tài)深耕屬地市場，常態(tài)化對接優(yōu)質(zhì)客戶，前置參與項目謀劃。
四是嚴控履約管理，筑牢穩(wěn)健發(fā)展支撐力。實行項目全流程閉環(huán)管控，緊盯工期、質(zhì)量、安全、成本核心環(huán)節(jié)，分類處置滯后、停工項目，精準推進趕工止損。
五是狠抓清欠回款，暢通經(jīng)營運轉(zhuǎn)生命力。堅持現(xiàn)金流為王，健全應收賬款臺賬，細化責任分工、明確時間節(jié)點、全程督辦落實。
六是嚴守風險底線，夯實健康發(fā)展保障力。統(tǒng)籌廉潔建設與合規(guī)經(jīng)營，班子成員要嚴格落實“一崗雙責”，緊盯重點崗位與關鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔從業(yè)防線。
會上，內(nèi)蒙古分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍，黨委書記、副總經(jīng)理王力海分別作表態(tài)發(fā)言?！?/span>
公司黨委組織部部長高盟；內(nèi)蒙古分公司領導班子成員、各部室負責人及各項目部班子成員參加會議。
