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中國(guó)二冶城建分公司召開干部大會(huì)
來源:城建分公司   作者:武雨薇   發(fā)布時(shí)間:2026年07月09日  

  7月8日,中國(guó)二冶城建分公司召開干部大會(huì),宣布公司黨委關(guān)于城建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的任免決定,王永亮任城建分公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)耿永旺出席會(huì)議并講話。


  耿永旺指出,本次班子調(diào)整是公司黨委立足全局、統(tǒng)籌干部梯隊(duì)、優(yōu)化基層班子、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力作出的審慎安排,契合分公司轉(zhuǎn)型突圍、規(guī)范治理現(xiàn)實(shí)需求。結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與公司戰(zhàn)略,他對(duì)新一屆班子及全體干部職工提出四點(diǎn)要求。

  一是提高政治站位,凝聚攻堅(jiān)合力。全體人員統(tǒng)一思想、堅(jiān)決擁護(hù)黨委決策,全力配合新班子履職;班子成員補(bǔ)位協(xié)同,防范工作脫節(jié),保障經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)過渡。班子常態(tài)化查擺作風(fēng)短板,以過硬作風(fēng)推動(dòng)改革落地。 

  二是堅(jiān)持革新破局,抓實(shí)治虧提質(zhì)。破除固化思維與路徑依賴,全面復(fù)盤項(xiàng)目管理短板,壓降存量虧損、嚴(yán)控新增虧損;健全項(xiàng)目全流程管控,剛性追責(zé)問責(zé)。對(duì)標(biāo)公司“十五五”規(guī)劃拓寬經(jīng)營(yíng)思路,完善人才梯隊(duì),充分激發(fā)隊(duì)伍干事活力。

  三是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,筑牢廉潔防線。班子嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,全力配合常規(guī)巡察,逐項(xiàng)整改、舉一反三,補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控、合規(guī)短板。從嚴(yán)管黨治企,抓早抓小開展警示教育,營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍。

  四是夯實(shí)人才根基,積蓄發(fā)展動(dòng)能。搭建分層分類培訓(xùn)平臺(tái),覆蓋中層、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全各條線,常態(tài)化開展能力提升培訓(xùn),全面增強(qiáng)全員專業(yè)能力,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

  會(huì)上,城建分公司原黨委書記、總經(jīng)理李仲,黨委副書記、副總經(jīng)理王永亮(主持工作)分別作表態(tài)發(fā)言。

  公司黨委組織部部長(zhǎng)高盟、城建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及在包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。

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