8月5日，中國二冶內(nèi)蒙古分公司召開2026年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國五礦、中國中冶、中國二冶年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營發(fā)展成效，科學(xué)研判當(dāng)前行業(yè)形勢與管理短板，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍，黨委書記、副總經(jīng)理王力海分別講話，總會(huì)計(jì)師王蘭維主持會(huì)議。
劉曉龍作題為《提振發(fā)展信心 攻堅(jiān)短板弱項(xiàng) 砥礪奮進(jìn)沖刺全年目標(biāo)》的總結(jié)講話。他指出，上半年，分公司緊扣公司“深化改革強(qiáng)基年”工作部署，嚴(yán)格落實(shí)“1129”工作思路，面對行業(yè)競爭加劇、經(jīng)營壓力加大的內(nèi)外形勢，始終堅(jiān)守盈利底線、夯實(shí)管理根基，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、降本增效、勞務(wù)維穩(wěn)等方面取得扎實(shí)成效。
針對下半年工作，劉曉龍強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心、主動(dòng)加壓奮進(jìn)，靶向補(bǔ)齊發(fā)展短板、追趕滯后指標(biāo)，堅(jiān)決打贏年度經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是深耕屬地市場，攻堅(jiān)市場增量。優(yōu)化投標(biāo)評審與現(xiàn)金流測算機(jī)制，摒棄粗放發(fā)展模式，建強(qiáng)專業(yè)化營銷隊(duì)伍，深化屬地國企戰(zhàn)略合作，穩(wěn)固區(qū)域市場基本盤。
二是嚴(yán)控履約、安全，推行分級預(yù)警機(jī)制。盤活滯緩項(xiàng)目，規(guī)范分包管理，常態(tài)化開展危大工程專項(xiàng)整治，深耕工程創(chuàng)優(yōu)與質(zhì)量科創(chuàng)，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。
三是聚焦提質(zhì)增效，打通經(jīng)營堵點(diǎn)。全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠回款，嚴(yán)控非剛性支出，提速項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，深化降本增效，健全分包考核淘汰機(jī)制，精準(zhǔn)推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理，持續(xù)提升盈利質(zhì)量。
四是夯實(shí)發(fā)展要素，深化黨建融合。補(bǔ)齊專業(yè)人才短板、強(qiáng)化AI深度應(yīng)用，優(yōu)化考核激勵(lì)，加快智慧工地與科創(chuàng)建設(shè)，以黨建+生產(chǎn)經(jīng)營模式組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)伍，選樹先進(jìn)典型，營造實(shí)干攻堅(jiān)的濃厚氛圍。
王力海以《凝心聚力攻堅(jiān)克難 黨建賦能實(shí)干篤行》為題發(fā)表講話。他深入分析當(dāng)前建筑行業(yè)趨勢與多重疊加的經(jīng)營壓力，要求全體職工樹牢憂患意識和底線思維，立足內(nèi)蒙古本土深耕主業(yè)、抓實(shí)履約、嚴(yán)控成本，搶抓區(qū)域基建、城市更新、綠色及智能建造等政策機(jī)遇，持續(xù)提升區(qū)域核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，杜絕黨建工作虛化弱化，抓實(shí)思想引領(lǐng)、建強(qiáng)基層堡壘、培育骨干人才、嚴(yán)守安全底線，以高質(zhì)量黨建護(hù)航分公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，壓實(shí)招投標(biāo)、物資采購、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范經(jīng)營合規(guī)管理，錘煉務(wù)實(shí)下沉的工作作風(fēng)，健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，凝聚全員攻堅(jiān)合力，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、市場部、履約部、商務(wù)部依次作專項(xiàng)工作匯報(bào)，全面復(fù)盤上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)工作成效、深挖管理短板、剖析問題根源，明確下半年專項(xiàng)推進(jìn)舉措。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，高級主管、在呼項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)全體干部在主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目部在視頻分會(huì)場參會(huì)。
