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　　3月6日，中國(guó)二冶陜西分公司召開2026年市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。會(huì)議深入貫徹中國(guó)二冶市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議精神，全面復(fù)盤陜西分公司營(yíng)銷工作，部署具體攻堅(jiān)舉措，全體干部職工以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，錨定目標(biāo)、凝聚合力，正式擂響2026年市場(chǎng)攻堅(jiān)的戰(zhàn)鼓。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，中國(guó)二冶2026年第一次市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)是一次凝心聚力、加壓奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，更是一次直面問題、革故鼎新的部署會(huì)。陜西分公司要以刮骨療毒的勇氣直面自身在市場(chǎng)布局、自身短板、能力建設(shè)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)等方面問題，徹底摒棄“單打獨(dú)斗”“打一槍換一炮”的舊有模式，全面轉(zhuǎn)向體系能力、品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)的發(fā)展路徑。

　　針對(duì)陜西分公司市場(chǎng)營(yíng)銷具體工作，李春杰提出以下六點(diǎn)要求：一是構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。要凝聚全員營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同開拓市場(chǎng)；二是精準(zhǔn)研判，信息轉(zhuǎn)化促進(jìn)突破。要強(qiáng)化信息捕捉與運(yùn)用能力，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作新突破；三是錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃市場(chǎng)布局。聚焦核心客戶與重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)規(guī)劃市場(chǎng)開拓策略；四是深耕區(qū)域，高效激活屬地資源。充分挖掘?qū)俚刭Y源潛力，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，補(bǔ)齊能力短板。明確項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷指標(biāo)，明確考核與激勵(lì)措施，同時(shí)要提升自主技術(shù)方案的編制能力，提升投標(biāo)中標(biāo)能力；六是組織營(yíng)銷專班和業(yè)務(wù)支撐。要集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦地下管網(wǎng)、礦山、管道等重點(diǎn)領(lǐng)域，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合各類資源，提升專業(yè)化營(yíng)銷水平。

　　李春杰強(qiáng)調(diào)，2026年是中國(guó)二冶七十華誕，也是陜西分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“十五五”規(guī)劃落地的開局之年，當(dāng)前行業(yè)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存，全體干部職工必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和生存意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，徹底扭轉(zhuǎn)陜西分公司發(fā)展瓶頸。

　　陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，西安地區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)部全體成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及榆林分公司視頻參會(huì)。