亚洲无码天堂_亚洲无码AⅤ_日韩潮吹_996热re_日韩AA在线观看

　　李仲強(qiáng)調(diào)，全體系復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須做到人到崗、心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)履職盡責(zé)。他指出，復(fù)工復(fù)產(chǎn)并非僅針對項目部，而是要以市場營銷為龍頭，覆蓋公司全體系，實現(xiàn)全員、全部門同步啟動。他要求，各項目部立即召開復(fù)工前專題會，全面梳理籌備工作清單，明確責(zé)任人及完成時限，嚴(yán)禁職工處于閑散狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實公司工作會議精神，將全年工作任務(wù)了然于胸。同時，公司將從快從實出臺新的考核細(xì)則，考核結(jié)果直接掛鉤員工績效與崗位調(diào)整，以剛性制度保障執(zhí)行力提升。

　　會上，李仲深入剖析當(dāng)前形勢，強(qiáng)調(diào)全體員工必須牢固樹立五大核心意識：一要樹立“指標(biāo)意識”，以結(jié)果為導(dǎo)向。 李仲指出，企業(yè)經(jīng)營以市場、營收、利潤、清欠等核心指標(biāo)為生命線，各項目必須將年度指標(biāo)熟記于心、主動作為。公司唯有憑硬邦邦的業(yè)績說話，才能突破生存危機(jī)。二要樹立“成本管控意識”，憑業(yè)績論英雄。李仲表示，公司將堅持“唯才是舉、唯能是用”的用人導(dǎo)向，干部選拔、崗位調(diào)整優(yōu)先任用業(yè)績突出者，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺、有機(jī)會。三要樹立“危機(jī)意識”，珍惜崗位機(jī)會。李仲強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)競爭白熱化、形勢嚴(yán)峻，崗位不是“鐵飯碗”。要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，共同維護(hù)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。四要樹立“服務(wù)意識”，強(qiáng)化協(xié)同配合。李仲提出，全公司都是服務(wù)者，機(jī)關(guān)服務(wù)項目、項目服務(wù)分包、部門相互服務(wù)。要打破壁壘、杜絕推諉，凝聚攻堅克難的強(qiáng)大合力。五要樹立“安全意識”，守住發(fā)展底線。李仲強(qiáng)調(diào)，復(fù)工初期是安全事故高發(fā)期，要全覆蓋完成安全交底與隱患排查，未達(dá)標(biāo)項目一律不得復(fù)工。同時要守住職業(yè)安全底線，筑牢個人與公司的雙重防線。

　　李仲最后號召，全體員工要嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，迅速收心歸位，跑步進(jìn)場，以強(qiáng)有力的執(zhí)行保障一季度“開門穩(wěn)”，為實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及包頭地區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)班子在主會場參會，外地項目部班子成員及相關(guān)管理人員在分會場參會。