耿永旺作題為《以融合之力破局突圍，以變革之功重塑根基》的講話，系統(tǒng)總結(jié)上半年改革發(fā)展成效，深刻研判行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，全面部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)。耿永旺指出，上半年公司以“三大工程”——重建生態(tài)、重構(gòu)體系、重塑品牌為總牽引，確立“先立后破、以退為進(jìn)、控險(xiǎn)提質(zhì)、固本強(qiáng)基”十六字變革總方針，全體干部職工在改革一線攻堅(jiān)克難，以短期陣痛換取長(zhǎng)遠(yuǎn)健康，企業(yè)正沿著高質(zhì)量發(fā)展的正確航向破浪前行。
耿永旺強(qiáng)調(diào)，下半年要錨定ROE價(jià)值總指揮棒，統(tǒng)籌七方面工作，重塑企業(yè)完整價(jià)值體系。
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以紅色引擎驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。要全面推行黨政一肩挑，黨建與經(jīng)營(yíng)同部署同考核。深化黨委包聯(lián)，將核心指標(biāo)納入書記述職考評(píng)。充分發(fā)揮黨員先鋒攻堅(jiān)作用，搶市場(chǎng)、抓回款、控成本。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑牢合規(guī)防線，以清廉項(xiàng)目建設(shè)助推企業(yè)精益管理提質(zhì)升級(jí)。
二是統(tǒng)籌“時(shí)與勢(shì)”，蓄勢(shì)聚能、精準(zhǔn)定向。要深耕內(nèi)蒙古主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升區(qū)域市場(chǎng)首位度和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，主動(dòng)參與行業(yè)規(guī)則構(gòu)建。加快推進(jìn)分公司法人化屬地運(yùn)營(yíng)，科學(xué)落地五十城布局策略，配強(qiáng)一線力量、壓實(shí)剛性考核。精準(zhǔn)運(yùn)維戰(zhàn)略客戶、深化戰(zhàn)略合作，全力攻堅(jiān)資質(zhì)提檔升級(jí)，聚焦礦山、新能源重點(diǎn)賽道，打造企業(yè)“專精特新”標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)。
三是統(tǒng)籌“主與輔”，自營(yíng)固本、聚力強(qiáng)基。要堅(jiān)持自營(yíng)固本思路，以全流程成本管控為主線，做精項(xiàng)目前期策劃。嚴(yán)格規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目工序分包與剛性管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期閉環(huán)管理，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基本盤。
四是統(tǒng)籌“破與立”，存量清障、增量提質(zhì)。要大力推進(jìn)存量提質(zhì)、增量增效，將工程收尾、結(jié)算確權(quán)、賬款清收納入剛性考核，讓沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效發(fā)展資源。新項(xiàng)目必須堅(jiān)守“承接一個(gè)、管好一個(gè)、盈利一個(gè)”底線，全面落地十項(xiàng)剛性管控，聚焦提效、提質(zhì)、提利，確保每個(gè)項(xiàng)目都是有效利潤(rùn)單元。
五是統(tǒng)籌“體與能”，重塑組織、鍛造能力。要全力推進(jìn)三級(jí)治理架構(gòu)重塑，總部向服務(wù)支撐型轉(zhuǎn)變，編制向一線傾斜。二級(jí)公司推進(jìn)大部制改革，項(xiàng)目部落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)100%”準(zhǔn)則。全面推進(jìn)AI+數(shù)智化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持技術(shù)穿透“四個(gè)面向”，打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)群。
六是統(tǒng)籌“動(dòng)與靜”，激勵(lì)約束并重、容錯(cuò)托底。要健全科學(xué)高效的管理機(jī)制，全面推行全員績(jī)效考核，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用。完善三條晉升通道和三級(jí)后備人才庫(kù)，夯實(shí)人才支撐。建立負(fù)面禁令與三色預(yù)警機(jī)制，細(xì)化追責(zé)問(wèn)責(zé)制度，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。
七是嚴(yán)守五條底線，筑牢改革發(fā)展穩(wěn)定根基。要時(shí)刻樹(shù)牢底線思維，從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查整治，堅(jiān)守安全零容忍底線。常態(tài)化做好農(nóng)民工工資支付保障，源頭化解信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，強(qiáng)化剛性監(jiān)督約束。抓實(shí)巡視審計(jì)整改閉環(huán)管理，全方位筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全穩(wěn)定根基。
李海作題為《迎難勇?lián)凭?錨定目標(biāo)攻堅(jiān) 全力重塑二冶生存發(fā)展新動(dòng)能》的工作報(bào)告并指出，上半年公司錨定年度部署，緊扣“深化改革強(qiáng)基年”主題，堅(jiān)定“1129”工作思路，頂壓前行、真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值創(chuàng)造”根本性轉(zhuǎn)變。做好下半年工作，一是聚力市場(chǎng)開(kāi)拓，以體系深化實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突圍。強(qiáng)化紅黃黑榜督導(dǎo)考核，攻堅(jiān)重大項(xiàng)目與城市更新，屬地網(wǎng)格化營(yíng)銷，推進(jìn)智能化及平臺(tái)建設(shè)。二是攻堅(jiān)清收清欠，以現(xiàn)金流安全守牢生存底線。全面摸清資產(chǎn)底數(shù)，加速存量清收，靈活運(yùn)用多種方式回籠資金，以收定支，集中攻堅(jiān)存量投融建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三是狠抓項(xiàng)目管理，以精細(xì)管控助推優(yōu)質(zhì)履約。強(qiáng)化自營(yíng)管理，優(yōu)化工序，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目搶抓黃金期，落實(shí)實(shí)名制與工資支付，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量隱患排查，持續(xù)打造精品工程。四是做實(shí)成本管控，以量?jī)r(jià)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)堵漏增效。深化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)控預(yù)算，強(qiáng)化量?jī)r(jià)對(duì)比與結(jié)算核查，優(yōu)化資源配置，整合優(yōu)選供應(yīng)商。五是提速數(shù)字轉(zhuǎn)型，以科技賦能打造新質(zhì)引擎。加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推廣智慧工地與BIM應(yīng)用，以數(shù)字化規(guī)范流程，構(gòu)建AI模型提升智能化水平。六是嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)防控，以底線思維護(hù)航發(fā)展大局。提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化，配強(qiáng)監(jiān)管力量，依法主動(dòng)維權(quán)，深化協(xié)同督查，將合規(guī)融入管理全流程筑牢發(fā)展根基。七是深化改革攻堅(jiān)，以機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力。明晰權(quán)責(zé)優(yōu)化審批，推動(dòng)職能集約，完善差異化考核分配，薪酬向一線傾斜，加強(qiáng)培訓(xùn)持證激發(fā)活力。八是堅(jiān)持黨建促融，以?shī)^斗文化凝聚攻堅(jiān)合力。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，鞏固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育成果，健全監(jiān)督追責(zé)機(jī)制，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了2026年上半年全面預(yù)算完成情況，企管部宣貫了二冶“大融合”工作實(shí)施方案，市場(chǎng)部、科技部分別匯報(bào)了市場(chǎng)營(yíng)銷工作整體情況和數(shù)字化建設(shè)工作整體情況，8家單位分別作交流和表態(tài)發(fā)言。
公司非班子高管，總部各部門主管級(jí)及以上人員，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部各部門、各大區(qū)主管級(jí)及以上人員；各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。
