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　　耿永旺表示，此次班子調(diào)整是公司黨委統(tǒng)籌國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化干部梯隊(duì)作出的重要部署，彰顯了公司做強(qiáng)海外板塊的堅(jiān)定決心。針對(duì)新班子及全體干部職工下一步工作，耿永旺提出五點(diǎn)要求。

　　一是旗幟鮮明講政治，筑牢忠誠(chéng)根基。海外業(yè)務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型拓量關(guān)鍵抓手，班子要抓實(shí)政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略謀劃海外工作，不折不扣落實(shí)黨委部署，依靠過硬政治能力應(yīng)對(duì)海外各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是胸懷全局講團(tuán)結(jié)，凝聚攻堅(jiān)合力。班子要樹立“一盤棋”思維，加快磨合融合，摒棄各自為政、推諉內(nèi)耗現(xiàn)象，工作相互補(bǔ)臺(tái)、思想互相包容，不斷提升班子整體戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)隊(duì)伍攻堅(jiān)海外市場(chǎng)。

　　三是聚焦主責(zé)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，守住經(jīng)營(yíng)底線。立足“走出去”戰(zhàn)略定位，深耕蒙古屬地市場(chǎng)，優(yōu)化布局、提升項(xiàng)目履約質(zhì)量。常態(tài)化復(fù)盤整改，完善項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控成本、履約、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基本盤。

　　四是夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，賦能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合海外復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境抓實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)黨建與海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；完善海外合規(guī)管控機(jī)制，規(guī)范外事、合同管理；搭建海外人才培養(yǎng)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)屬地化建設(shè)，提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五是嚴(yán)守紀(jì)律守底線，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。海外不是法外之地，班子要帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化開展警示教育。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，筑牢海外廉潔防線，營(yíng)造干凈干事的良好氛圍。

　　會(huì)上，公司董事會(huì)秘書、國(guó)際工程分公司黨委副書記、總經(jīng)理張繼勇，國(guó)際工程分公司黨委書記、副總經(jīng)理李仲分別作表態(tài)發(fā)言。

　　公司黨委組織部部長(zhǎng)高盟、國(guó)際工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別在主分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。