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　　會議指出，1-5月份，公司以“三大工程”——重建生態(tài)、重構(gòu)體系、重塑品牌為總牽引，確立“先立后破、以退為進(jìn)、控險提質(zhì)、固本強(qiáng)基”十六字變革總方針，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營穩(wěn)中有序，推動企業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價值創(chuàng)造”根本性轉(zhuǎn)變。

　　會議要求，一是嚴(yán)守三條方法論原則。要樹牢系統(tǒng)化統(tǒng)籌思維，分層壓實(shí)主體履職責(zé)任；要緊抓階段性核心矛盾，集中資源攻堅(jiān)重點(diǎn)要務(wù)；要依托關(guān)鍵事項(xiàng)倒逼管理提質(zhì)，以最終成效反向校準(zhǔn)全過程管控舉措。二是全力打贏四場硬仗。要深耕市場布局拓展，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；要攻堅(jiān)項(xiàng)目收尾確權(quán)，加速各類項(xiàng)目閉環(huán)管理；要抓實(shí)資金清收盤活，穩(wěn)步優(yōu)化整體資金狀態(tài)；要精進(jìn)項(xiàng)目履約管控，統(tǒng)籌提質(zhì)提速增效。三是以三大抓手穿透全鏈條。要構(gòu)建項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌管控體系，前置風(fēng)控、過程嚴(yán)管、閉環(huán)收尾；要借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能成本精益管控，依托智能手段夯實(shí)現(xiàn)場與成本管控根基；要錨定資金主線統(tǒng)籌收支管控，建立進(jìn)度、確權(quán)、支付聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制。四是以更緊更實(shí)更快的節(jié)奏推進(jìn)工作落實(shí)。要逐級壓實(shí)履職鏈條，統(tǒng)籌各項(xiàng)重點(diǎn)工作壓茬推進(jìn)，以高效務(wù)實(shí)的執(zhí)行力推動整體經(jīng)營部署落地見效。

　　會上，企管部通報1—5月核心經(jīng)營指標(biāo)，各分（子）公司逐一匯報經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)部等六大業(yè)務(wù)體系專項(xiàng)部署督導(dǎo)舉措。

　　公司非班子高管；總部各部門主管級及以上人員；市場開發(fā)部各大區(qū)、指揮部、事業(yè)部負(fù)責(zé)人；清欠管理中心及各分中心主管級及以上人員；各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部班子成員參加會議。