李海指出，本次干部任職是公司黨委結合湖南分公司發(fā)展實際，秉持實干為要、業(yè)績?yōu)橥醯挠萌藢颍瑸閰^(qū)域高質量發(fā)展選配的攻堅力量。結合當前形勢與公司戰(zhàn)略部署，對湖南分公司提出三點工作要求。
一是堅守三項基本原則。堅守企業(yè)利益至上，立足長遠大局，聚焦經營、效益與發(fā)展蓄力；堅持實干實績立身，以規(guī)矩評判擔當，以實績檢驗成效；堅持動真碰硬攻堅，直面問題、短板與困難，不回避、不遮掩、不退縮。
二是抓實四項關鍵舉措。強化黨建引領，推動黨建與經營深度融合，以組織力量賦能發(fā)展；細化制度管理，健全機制、規(guī)范流程，從嚴依規(guī)治企；嚴守安全生產底線，落實常態(tài)化、精細化管控，保障經營大局穩(wěn)定；深化廉潔建設，筑牢全員廉潔防線，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，堅守清廉履職底線。
三是打贏四場攻堅硬戰(zhàn)。開展從嚴治亂固本攻堅戰(zhàn)，推進管理標準化、規(guī)范化、高效化；開展控本增效攻堅戰(zhàn)，復盤各類項目，修復穩(wěn)定現(xiàn)金流；開展拓市提質攻堅戰(zhàn)，嚴把項目準入，攻堅優(yōu)質項目、盤活存量資源、抓實結算回款；開展作風錘煉攻堅戰(zhàn)，樹立實干導向，倒逼全員敢擔當、守規(guī)矩、求實效。
會上，湖南分公司黨委書記、總經理米宏達，黨委副書記、常務副總經理張勇分別作表態(tài)發(fā)言。
會后，李海與湖南分公司領導班子開展集體座談。
湖南分公司領導班子成員，總部相關部門負責人及各項目部班子成員參加會議。
