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　　1月5日，中國二冶召開2026年安全環(huán)保專項工作會議暨首次安委會（擴(kuò)大會），公司黨委書記、董事長耿永旺出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李海提出工作要求，總經(jīng)理助理張永革主持會議。

　　耿永旺對過去一年公司圓滿完成了全年各項安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定表示肯定，對辛勤付出的全體員工致以衷心感謝，并指出新的一年全體職工要堅定信心，迎接新的挑戰(zhàn)：一是提高政治站位，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念。強(qiáng)化思想認(rèn)知與紅線底線意識，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，從戰(zhàn)略層面謀劃并融入生產(chǎn)管理全鏈條，以新安全格局保障發(fā)展新動能。二是壓實安全責(zé)任，以嚴(yán)格考核與高效協(xié)同推動履職到位。構(gòu)建全員覆蓋責(zé)任鏈，規(guī)范安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備；推行全員安全履職標(biāo)準(zhǔn)化考核，依托平臺實現(xiàn)線上管理。三是深化雙重預(yù)防，筑牢風(fēng)險隱患“雙防線”。全覆蓋動態(tài)辨識施工全周期風(fēng)險，融入技術(shù)方案，建立動態(tài)更新的項目風(fēng)險清單和立體化隱患排查體系，持續(xù)整治重大隱患實現(xiàn)動態(tài)清零。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能，全面提升智能化安全管理水平。推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)與數(shù)字化管理平臺構(gòu)建；深化項目管控平臺應(yīng)用，接入智能監(jiān)測設(shè)備，強(qiáng)化遠(yuǎn)程巡查與AI預(yù)警，優(yōu)化數(shù)據(jù)提升安全指數(shù)。五是夯實應(yīng)急根基，提升應(yīng)急管理實戰(zhàn)能力。優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案保障實用可操作，開展實戰(zhàn)性“無腳本”應(yīng)急演練；加強(qiáng)應(yīng)急物資裝備儲備與動態(tài)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境風(fēng)險管控，全面守好環(huán)保底線。落實生態(tài)環(huán)保責(zé)任制，重點監(jiān)管建筑垃圾等合規(guī)處置；完善治理體系，提升全員環(huán)保意識，增強(qiáng)低碳綠色發(fā)展能力。七是切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。部署好春節(jié)施工安全重點工作，強(qiáng)化值守人員教育與保障。

　　李海提出六項工作要求，一是提高安全思想意識，全面筑牢安全生產(chǎn)防線；二是健全雙重預(yù)防機(jī)制，全面提升安全防控能力；三是深化履職能力建設(shè)，全面夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)管控；四是加強(qiáng)安全考核機(jī)制，全面壓實全員安全責(zé)任；五是堅持“三個專項”整治行動長效常治，全面推動整治工作走深走實；六是抓實極端天氣防控與消防安全治理，全面提升應(yīng)急處置效能。

　　會上，簽署了2026年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀；安環(huán)部作2025年安全環(huán)保工作總結(jié)，安排部署2026年安全環(huán)保重點工作，通報2025年下半年安全環(huán)保綜合檢查情況。五個項目部在會上進(jìn)行交流發(fā)言。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；非班子高管；總部各部門中層副職及以上人員；相關(guān)部門全體人員；各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門全體人員；各項目部全體管理人員參加會議。