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　　8月14日，中國(guó)二冶召開(kāi)2023年年中工程系統(tǒng)專(zhuān)題會(huì)暨三季度工程項(xiàng)目履約專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺分別就下半年項(xiàng)目履約重點(diǎn)工作提出要求，公司原副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，迅速梳理公司現(xiàn)行管理制度和管理手冊(cè)，研究部署相應(yīng)調(diào)整工作；二是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理能力，明確管理目標(biāo)，全面提高增收創(chuàng)效能力；三是強(qiáng)化工程總承包管理能力，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，把住項(xiàng)目經(jīng)理“入口關(guān)”，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和考核；五是提升項(xiàng)目履約能力，全力打造“項(xiàng)目履約平臺(tái)、成本控制平臺(tái)、品牌創(chuàng)建平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)、基層黨建平臺(tái)”。六是增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，多措并舉確保完成全年?duì)I收指標(biāo)。

　　耿永旺要求，一是堅(jiān)決把項(xiàng)目履約作為重要任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和如期履約，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；二是堅(jiān)持項(xiàng)目策劃先行，做好策劃執(zhí)行的過(guò)程管控，圍繞“136”工作思路，充分發(fā)揮“小前端、大后臺(tái)”管理優(yōu)勢(shì)，全面提升工程項(xiàng)目管理水平；三是實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理理念，全面上線(xiàn)項(xiàng)目管控平臺(tái)，加強(qiáng)智慧管控平臺(tái)的運(yùn)用和管理，充分發(fā)揮平臺(tái)作用；四是加強(qiáng)系統(tǒng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目檢查清單》，結(jié)合公司管理情況，與履約績(jī)效考核有效結(jié)合，形成常態(tài)化檢查機(jī)制。

　　劉寶世要求，一是全力以赴完成全年?duì)I收指標(biāo)；二是動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目策劃；三是做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、嚴(yán)格進(jìn)度管理；四是加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工；五是嚴(yán)格執(zhí)行工程系統(tǒng)例會(huì)制度；六是嚴(yán)格落實(shí)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求；七是兩級(jí)公司部門(mén)要做好項(xiàng)目服務(wù)指導(dǎo)工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，各部門(mén)中層副職及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子參加會(huì)議。