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朱廣俠到中國二冶西北公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:中冶集團(tuán)黨群工作部,中國二冶集團(tuán)   作者:宣傳處、中國二冶   發(fā)布時間:2023年06月09日  

  6月8日,中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、副總裁朱廣俠到中國二冶西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,組織召開座談會,聽取公司發(fā)展業(yè)績、規(guī)劃等方面情況介紹,對西北分公司的經(jīng)營業(yè)績給予肯定,并對下一步工作提出具體要求。

  一要加強(qiáng)內(nèi)外對標(biāo)學(xué)習(xí),提升企業(yè)競爭力。要從經(jīng)營管理各個方面與內(nèi)部單位以及業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行對比分析,主動學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),更新管理理念,全面激發(fā)發(fā)展活力,以實(shí)干實(shí)績助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。二要著力優(yōu)化組織架構(gòu),形成企業(yè)相對優(yōu)勢。要及時完成項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等提煉總結(jié)歸集,從系統(tǒng)性建設(shè)出發(fā),建立企業(yè)發(fā)展的相對優(yōu)勢,逐步構(gòu)建起企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,為長久發(fā)展贏得主動權(quán)。三要堅(jiān)持目標(biāo)問題導(dǎo)向,持續(xù)提升管理水平。要夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)推動經(jīng)營管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化,提升統(tǒng)籌管理水平,提高工作效率,形成發(fā)展效益。四要注重投融資項(xiàng)目管理,牢固樹立復(fù)盤意識。要不斷深化對投融資項(xiàng)目的研究分析把控能力,逐步探索開展投融資項(xiàng)目“投建分離”工作,有效防控項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),保證實(shí)現(xiàn)投資收益。五要切實(shí)提高市場定位,不斷擴(kuò)大市場份額。要打破固有思維模式,設(shè)定更高發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化市場開拓戰(zhàn)略部署,全力布局重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,為擴(kuò)大市場份額創(chuàng)造有利條件,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

  中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人畢麗艷等陪同調(diào)研。

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