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　　2月14日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒對公司辦公室工作進(jìn)行調(diào)研，聽取公司辦公室2022年工作開展情況、存在問題及2023年重點(diǎn)工作安排情況的匯報(bào)，并與部門各位員工進(jìn)行座談交流，提出工作希望。

　　徐永鋒對辦公室2023年重點(diǎn)工作提出明確要求：一是聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)完善管理機(jī)制。要持續(xù)深入貫徹落實(shí)公司年度工作會議精神，圍繞公司中心工作，樹立管理意識和成本意識，強(qiáng)化體系管理、預(yù)算管理和監(jiān)督管理，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭督辦、參謀助手等作用，服務(wù)好公司發(fā)展大局。

　　二是聚焦總部機(jī)關(guān)效能提升，持續(xù)強(qiáng)化體系建設(shè)。部門領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用宏觀思維、系統(tǒng)思維，從加強(qiáng)部門自身建設(shè)和體系建設(shè)等方面宏觀分析，對標(biāo)對表，統(tǒng)籌安排；各業(yè)務(wù)板塊人員要根據(jù)部門總體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，層層分解、細(xì)化落實(shí)，統(tǒng)籌好辦公室系統(tǒng)建設(shè)。

　　三是聚焦部門職能作用，持續(xù)提升工作質(zhì)效。注重強(qiáng)協(xié)同、聚合力，提升綜合能力，主動查漏補(bǔ)缺，做好效果評估，常規(guī)工作要更加細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)提升；重點(diǎn)工作要全力以赴，抓出成效；創(chuàng)新工作要開拓思路，促進(jìn)管理升級，保障好公司生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。