1月3日，中國二冶召開2023年安全環(huán)保專項工作（視頻）會議（首次安委會），總結2022年安全環(huán)保工作，對深入開展2023年安全環(huán)保工作做出部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺分別對安全環(huán)保生產(chǎn)工作提出要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議。
徐永鋒表示，2022年公司安全管理整體實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展，2023年，要進一步提升安全管理意識，加強安全管理力度。一是提高站位、扛起責任，時刻繃緊安全至上這根弦，完成2023年安全環(huán)保目標；二是夯實安全基礎管理工作，確保安全會議和各項活動的效果，對安全生產(chǎn)基礎管理提升工作再抓緊、再抓細、再抓實；三是繼續(xù)加強“四大體系”聯(lián)動作用，各大系統(tǒng)要有相應的安全管理職責，要切實履行各自安全職責，做到全員、全過程、全方位的安全管理，保證公司安全平穩(wěn)運行；四是繼續(xù)強化安管人員取證力度，加強對上崗安管人員取得考核證書及提高注冊安全工程師的取證率；五是保障安全投入費用有效實施，各單位要按照新的管理辦法，按比例及時計提安全生產(chǎn)費用，有計劃地抓好安全生產(chǎn)費用的使用工作，保證安全生產(chǎn)費用有效投入；六是強化分包單位安全管理，要持續(xù)將分包單位統(tǒng)一納入項目安全生產(chǎn)管理體系運行，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每名作業(yè)工人，打通安全生產(chǎn)最后一公里；七是推進安全雙重預防機制建設，防范化解重大風險，各層級要建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，做好重大安全風險定期分析研判、風險提示和預警機制，強化隱患排查治理；八是推行數(shù)字化安全管理、智慧安全管理，要迅速推進信息化平臺建設進程，及時完善自有系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎建設，提高數(shù)據(jù)報送質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性，以改革試點逐步推動實現(xiàn)“信息化管理、數(shù)字化治理”的目標；九是加大安全環(huán)?？己肆Χ?，嚴格落實獎懲。
耿永旺針對公司安全環(huán)保專項工作指出，第一，提高政治站位，堅決守住安全環(huán)保紅線、底線。第二，持續(xù)夯實安全環(huán)保基礎管理工作，提升安全管理水平。一是要持續(xù)加大對分包的安全管理；二是要加強對危大工程、特種設備、大中型施工設備、重要安全設施的管控；三是深入落實雙重預防機制；四是持續(xù)完善安全管理體系建設；五是全面落實安全責任制；六是持續(xù)貫徹落實國務院安委會安全生產(chǎn)十五條硬措施。第三，認真貫徹落實上級安全工作部署，結合實際開展好公司各層級各項安全專項活動。第四，持續(xù)加強安全環(huán)保業(yè)務知識和相關法律法規(guī)的培訓學習，提升安全管理系統(tǒng)業(yè)務素質(zhì)。安管人員要保證取得崗位證書，符合條件的人員要報考注冊安全工程師，以提高安管隊伍整體素質(zhì)。第五，守正創(chuàng)新，持續(xù)提升安全環(huán)保管理水平，要以問題為導向，直面不足，創(chuàng)新管理。針對普遍存在和突出的安全問題以及見效不明顯的安全管理舉措等，要深度思考研究，調(diào)研摸索，探索解決方案，不斷創(chuàng)新管理，提升安管水平和效果。
會上，徐永鋒、耿永旺分別與公司領導班子成員、安全總監(jiān)、各部門及各二級公司簽訂《2023年安全環(huán)保目標責任狀》，并為安全生產(chǎn)先進單位和先進集體進行頒獎。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部總結了2022年安全環(huán)保工作，安排部署2023年安全環(huán)保重點工作；傳達了中冶集團《關于開展歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項整治工作的通知》，安排布置《關于做好歲末年初及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》；通報了2022年安全環(huán)保綜合檢查情況。
公司在包領導班子成員；公司總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)，總部機關各部門負責人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員；各二級公司領導班子成員、安全總監(jiān)、安全部門全體人員、各部門負責人分別在主分會場參會。
