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　　5月11日，中國二冶召開了二季度工程項目履約專題會，公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對項目管理工作提出了具體要求。

　　徐永鋒針對工程項目履約提出具體要求，一是分公司要做好項目季度考核工作，分析項目考核分?jǐn)?shù)較低的原因，并制定改進(jìn)措施，提升項目管理水平。二是各分公司機(jī)關(guān)部門要深入項目，服務(wù)項目，全力以赴幫助項目部解決實際問題，加快推動項目進(jìn)展。三是做好項目實名制管理工作，各分公司總經(jīng)理要親自抓、親自管，以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度將實名制管理工作做細(xì)抓實，確保農(nóng)民工切實利益，也保障公司的正當(dāng)利益。四是各項目要對安全隱患問題進(jìn)行全面梳理和檢查，及時進(jìn)行整改。加強(qiáng)項目管控，提高危險意識，杜絕安全問題的發(fā)生。

　　高文華首先傳達(dá)了一季度中冶集團(tuán)項目管控主平臺建設(shè)會議精神，對項目履約和安全工作提出了具體要求：一是公司各部門要繼續(xù)做好二季度項目履約考核工作，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報和講評，并分析具體原因，實現(xiàn)項目整體提高。二是對履約存在困難的項目，根據(jù)公司專題會要求，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，堅定不移地按照公司的統(tǒng)一部署解決問題；三是項目遇到問題，要進(jìn)行積極的梳理，采取具體措施解決。四是二季度工程管理部要牽頭進(jìn)行項目策劃講評，經(jīng)營管理部牽頭進(jìn)行月度成本分析講評，選出優(yōu)秀的范本在公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流。

　　副總經(jīng)理劉寶世主持會議并提出：一是項目部要做好項目網(wǎng)絡(luò)計劃，對有變化的節(jié)點要及時采取措施進(jìn)行糾偏；二是拖期項目或者建設(shè)單位壓縮工期的項目，要重新編制進(jìn)度計劃和項目策劃，根據(jù)關(guān)鍵線路采取對應(yīng)措施。三是各項目部要依據(jù)分包合同，有效規(guī)范分包單位的實名制管理。機(jī)關(guān)部門要積極幫助協(xié)調(diào)項目部解決遇到的問題，做實做細(xì)項目檢查工作。四是各分公司要正確理解公司的各項管理工作，落實公司的制度要求。

　　會上，工程管理部就一季度項目管理情況、分包管理情況、日常工作存在問題、一季度重點工作、二季度重點關(guān)注項目、二季度重點工作計劃和安排進(jìn)行了通報，對二季度農(nóng)民工實名制管理、項目季度考核等工作進(jìn)行了安排。公司安全環(huán)保部對“強(qiáng)基行動”等近期安全重點進(jìn)行了安排，傳達(dá)了中冶集團(tuán)《關(guān)于組織開展迎接建黨100周年安全生產(chǎn)檢查的通知》文件精神。

　　公司在包公司領(lǐng)導(dǎo);公司總經(jīng)理助理，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，公司經(jīng)管部、工管部、技質(zhì)部、采購中心、安環(huán)部主管級以上人員；各專業(yè)公司總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理在主會場參加了會議；出差在外地的相關(guān)人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加了會議。