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　　1月26日，路橋分公司召開2024年度工作會(huì)議，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，共同回顧2023年主要工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　分公司總經(jīng)理郝海飛作2023年工作報(bào)告，黨委書記郭泗東參加會(huì)議并講話，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李智超通報(bào)分公司2023年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)及履約管理情況，總會(huì)計(jì)師王文通通報(bào)分公司2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及2024年預(yù)算編制說明，副總經(jīng)理劉曉靜宣讀表彰決定，總工程師張小利主持會(huì)議。

　　會(huì)前，分公司召開傳達(dá)中國(guó)二冶集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神專題會(huì)，郭泗東傳達(dá)公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒和總經(jīng)理耿永旺在中國(guó)二冶2024年度工作會(huì)議上的講話及報(bào)告。

　　郝海飛作題為《實(shí)干爭(zhēng)先 乘勢(shì)而上——為公司各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)再跨越再攀升而不懈奮斗》的工作報(bào)告。他指出，2023年是在奮斗中成長(zhǎng)，在拼搏中收獲的一年。一年來，分公司全體干部職工頂住壓力，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞公司“136”和分公司“3256”工作思路，夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、保履約、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)、育人才、強(qiáng)黨建，全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)”，在營(yíng)收、市場(chǎng)、科技創(chuàng)新及工程履約等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，再次榮獲公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　報(bào)告中，郝海飛回顧2023年主要工作開展情況和取得的成績(jī)，隨后，深入分析了分公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的突出問題和短板，通過對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)及分公司自身發(fā)展的深刻剖析，對(duì)2024年重點(diǎn)工作提出具體要求。一是夯基固本，練好內(nèi)功，下好內(nèi)生蝶變“提檔棋”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化體系建設(shè)，全面提升分公司整體綜合實(shí)力；二是堅(jiān)定信心，搶抓市場(chǎng)，攢足公司發(fā)展“儲(chǔ)備糧”。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，深度推進(jìn)“1+C+S+N”營(yíng)銷體系建設(shè)，牢固樹立“大營(yíng)銷”理念，推動(dòng)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越；三是多措并舉，穩(wěn)定增長(zhǎng)，再創(chuàng)項(xiàng)目履約“豐收景”。持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，狠抓工期風(fēng)險(xiǎn)管控，整合優(yōu)質(zhì)分包資源，全面強(qiáng)化實(shí)名制管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及智慧化工地建設(shè)；四是增盈創(chuàng)效，精細(xì)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“含金量”。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快已完項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，深入推進(jìn)降本增效，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，加大“集采”力度，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)；五是夯實(shí)質(zhì)量，強(qiáng)化創(chuàng)新，取得參與競(jìng)爭(zhēng)“敲門磚”。嚴(yán)抓工程質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量，加快科技創(chuàng)新步伐，提升自身創(chuàng)獎(jiǎng)能力；六是壓實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)治理，擰緊施工生產(chǎn)“安全閥”。做實(shí)日常安全教育培訓(xùn)，建立健全安全監(jiān)督管理體系，深化安全隱患治理；七是嚴(yán)控“兩金”、加大回款，打好“兩金”清欠“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，大力開展“兩金清欠”專項(xiàng)行動(dòng)；八是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。完善合規(guī)體系建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)證據(jù)支撐，努力提升案件防控治理工作水平；九是抓強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍，提升干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好黨管干部、黨管人才的原則要求；十是一以貫之，從嚴(yán)治黨，蓄滿紅色力量“加油站”。筑牢思想政治根基，夯實(shí)“三基”建設(shè)，推進(jìn)黨的宣傳思想工作，以嚴(yán)的基調(diào)和鐵的手腕持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)建設(shè)。

　　郭泗東作題為《堅(jiān)定信心奮力攻堅(jiān) 實(shí)干篤行共謀發(fā)展——為持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的講話。他強(qiáng)調(diào)，2023年，在全體干部職工的共同努力下，分公司持續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)發(fā)展任務(wù)更為繁重的2024，郭泗東提出具體要求。一是要認(rèn)清形勢(shì)，把準(zhǔn)方向，提升“執(zhí)行力”。時(shí)刻保持坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，努力把各項(xiàng)工作做實(shí)做深做到位，讓路橋的發(fā)展更具活力、更可持續(xù)；二是要堅(jiān)定信心，迎難而上，提升“攻堅(jiān)力”。多對(duì)標(biāo)、多追趕、多求教，磨煉技能本領(lǐng)，成為敢于斗爭(zhēng)的拼搏先鋒；三是要人人擔(dān)當(dāng)，互相補(bǔ)臺(tái)，提升“實(shí)干力”。加強(qiáng)協(xié)作、資源共享、信息互通、齊抓共管，打破職權(quán)壁壘，加快組織決策速度，提高組織決策效率，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的協(xié)作共贏；四是要改進(jìn)作風(fēng)，筑牢防線，提升“新境界”。廣大黨員干部要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹牢實(shí)干爭(zhēng)先“風(fēng)向標(biāo)”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以高度自覺筑牢自我監(jiān)督防線。

　　會(huì)上，白固公路項(xiàng)目部、G59新新高速項(xiàng)目部、湛江東海島產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部進(jìn)行交流發(fā)言，相關(guān)單位及部室領(lǐng)取《2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷專項(xiàng)責(zé)任書》，對(duì)2023年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。會(huì)后，人力資源部組織開展2023年度路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評(píng)價(jià)。

　　分公司安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)全體人員，在包項(xiàng)目經(jīng)理及2023年度受表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)工作者代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；項(xiàng)目部全體人員通過視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。